Control de Gestión

Control de Gestión


Carga Horaria: 60 hs.

Objetivo:

Brindar conocimientos sobre los fundamentos de la administración estratégica, desarrollo de un plan estratégico, comercial y de marketing.

El programa está dirigido a personas que deseen profundizar la metodología de cuantificación, valuación, compatibilidad y calibración del sistema de costos dentro de una empresa.

Programa

Módulo I

Macroeconomía y finanzas para empresas

– Alternativas de financiación e inversión – – Fondeo en el mercado bancario y de capitales –  Principales instrumentos – Tasas activas y pasivas – Spreads efectivos y nominales – Coyuntura macroeconómica para PYMES – Indexación de deudas: CER, CVS   UVI´s – Ajuste por inflación en las unidades de negocio.

 

Módulo II

Costos y perspectivas generales

Proceso de elaboración del  presupuesto operativo. – características  del presupuesto estándar y Presupuesto base cero.

Principales sub-presupuestos: inversiones, compras, personal, etc.  – La Contabilidad gerencial y su adecuación al presupuesto – El Rol del responsable Económico- Financiero  en la  planificación  integrada de Ventas y Operaciones – Costos estándares, reales, promedio, reposición; ABC Costing. – Las herramientas ERP y  BI/ EPM en los procesos de elaboración del presupuesto, registración, control y simulación – Control presupuestario, Contabilidad por  responsable –   Implementación, limitaciones y tendencias – El costo como relación y conexión entre resultados y factores productivos – Componente físico y componente monetario – Información para la gestión – Información para terceros: normas de presentación  Los costos en la contabilidad de gestión – Informes de gestión – Índices financieros Índices patrimoniales – Índices de rotación – Conocer y diferenciar las categorías más relevantes de los elementos vinculados con el concepto de costo: factores y resultados productivos. Analizar las principales clasificaciones de costos vinculadas con el contexto macro y microeconómico – Bienes finales de capital.  Factores materiales de consumo diferido – Modalidades de vinculación de los factores con los resultados: costos directos e indirectos. Contribución marginal – Índice de contribución marginal – Margen de seguridad – Coeficiente de variabilidad – Margen de marcación – Costos erogables – Punto de cierre y de equilibrio para situaciones de producción múltiple .

 

Módulo III

Modelos de Costos

Modelización y relaciones funcionales – Diferencias entre modelo y técnica de costeo – Modelos puros: El modelo de costeo normalizado – El modelo de costeo resultante – El modelo de costeo completo. – El modelo de costeo variable – Combinaciones de modelos puros – Otras alternativas viables: El costo unitario en los modelos de costeo completo – La capacidad de producción y el nivel de actividad. Efecto sobre los costos – Relaciones de eficiencia y costos medios – Análisis de relaciones de aprovechamiento y eficiencia de factores. Relaciones de eficiencia múltiples.

 

Módulo IV

Evaluación Privada de Proyectos

Presentación de flujos intertemporales – Errores de tipo I y II – Proyectos excluyentes e independientes – Valor Actual Neto – Pay- Back simple y descontado – Tasa Interna de Retorno.

 

Módulo V

Índices

Concepto de Índices – Utilidad Índices de rentabilidad – Índices operativos – Índices de liquidez – Índices Patrimoniales – Índices de actividad – Razones de endeudamiento – Razones de mercado

 

Módulo VI

Valuación de Empresas – flujos y planificación

Método de flujos de fondos descontados – Concepto – Análisis del flujo de efectivo de la empresa – Proceso de planificación financiera – Planificación de efectivo: presupuestos de caja – Planificación de las utilidades: estados financieros proforma – Elaboración del estado de resultados proforma – Elaboración del balance general proforma – Evaluación de los estados proforma – Método de opciones reales  Volatilidad implícita del negocio Volatilidad de ingresos – Método de comparables

 

Módulo VII

Costeo ABC y el Sistema de Gestión ABM

Concepto general y antecedentes del costeo ABC – Cost-drivers, qué son y para que se utilizan – Diferencias con otros modelos de costeo – ABC como modelo de costeo completo. Activity based Management  – Complementación de ABC y sistemas tradicionales – Casos prácticos

Envíenos un correo y le enviaremos información detallada del curso.